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三月份工作安排
作者：金龙泵业  时间：2016-03-05

      三月春光明媚，乘着春光干好当前。整个集团公司如何牢牢抓住三月、发力干好三月是关系到能否顺利完成年度任务指标的关键时节。面对严峻的市场形势和白热化的行业竞争态势，我们金龙人凭着“快、准、早、狠”四法宝，较成功的抢占了二月份市场先机，基本实现开年市场第一战役的预定计划，2016年这个头开局很好，我们更应借势发力确保第一季度开门红做好以下各方面的工作：1、二月份，泵业公司是整个集团公司经营绩效最好的一个公司，泵业公司大胆执行干部调整与人员的调配，充分发挥各自潜能，在团队建设上开了个好头。市场营销上立足本地市场大力开辟外地市场，充分发挥网销的带动作用，内外市场同时发力，取得了较好的销售效果，创造了单日售泵最好记录，泵业销售团队可圈可点。2、继续抓好生产现场安全及品质管理工作。认真贯彻落实集团公司安全会议精神，做好生产车间管理、产品品质提升、人员素质提高、环境卫生达标、安全生产保障、绩效考核落实等各方面工作。3、加强现金开支的管理力度，在大营销的时候，时刻不忘货款的及时回收，减少财务运行风险。
      泵业公司大胆开展人员配置优化、干部队伍组建和团队文化建设等工作，打造一支高效的运营团队，创造了在有限的工作时间内实现了三大泵36万元的现金销售业绩，每天销售量平均达40余台。外地装备市场超过本地装备市场，成为销售主力军，实现了本地+外地、装备市场+配件市场多点开花的良好局面。

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